张近东：500强企业要敢于打破故步自封的舒适圈
苏宁控股集团董事长张近东受邀在世界500强与中国民营企业500强圆桌会议中发言。
中新网8月30日电 当再一次占据中国民营企业500强第二、服务业百强榜首时，苏宁控股集团已经是一家营收总额近 5579亿元的零售“航母”，蝉联互联网零售业No.1。相较于去年入围榜单的4129.5亿元，苏宁营收总额同比增长35%。
28年前，当张近东在南京宁海路上创立苏宁时，翌年的苏宁还只是年销售额几千万元的零售业“小舢板”。如今，历经专业零售、综合连锁，苏宁已经成长为一家由人工智能、物联网、大数据、云计算等技术驱动的智慧零售巨无霸。它的每一次转型发展，都与改革开放的时代律动共振。
“苏宁一直处在体制改革试点的前沿，当前苏宁的智慧零售发展，就是顺应国家消费体制改革的重要举措，这也直接推动了苏宁的发展跨入万亿规模。”8月29日，在全国工商联主办的世界500强与中国民营企业500强圆桌会议中，张近东受邀作为2018中国民企500强的唯一一位互联网零售业代表发言时表示，新型城镇化、服务业、高端制造业以及消费升级等都蕴藏着巨大的发展空间，这是中国500强的机遇，也是世界500强的机遇。
蝉联互联网零售业No.1，立足实业创新发展
中国民营企业“500强榜单”以企业年度销售总额(营业收入)为主要依据，参考企业净资产、纳税额、净利润等指标。
张近东创业的28年，不断突破发展边界，扩大苏宁的版图，创新发展模式。自2009年开始探索向互联网转型时，张近东以“科技转型、智慧再造”为核心，开启智慧零售探索。他强调“未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。”
随后，行业的发展印证了张近东的判断，传统电商纷纷布局线下，全品类、全渠道、全客群的零售之路成为行业共识。
2017年12月，苏宁召开智慧零售大开发战略发布会，宣布到2020年互联网门店规模要达到两万家。2018年以来，苏宁形成了“两大、一小、多专”的店面业态产品，实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全覆盖。
当时间进入2018年，苏宁连续两个季度的高速增长再次证明了张近东的远见。根据苏宁易购发布的2018年半年度业绩快报，2018年1-6月，苏宁易购实现营业收入1107.86亿元，同比增长32.29%，收入增速连续两个季度突破30%；商品销售规模1513.19亿元，同比增长44.63%。
就在上个月，苏宁易购再次跻身《财富》的世界500强榜单，并以487.8%的利润增长率在所有上榜中国企业中位列前三。
“40年里，一批又一批的民营企业不断壮大，实现了从中国500强向世界500强的跨越式发展。一系列500强的涌现，既源于中国良好的经济环境，也来自于民营企业充分发挥体制机制优势，立足行业、立足实业创新发展。”张近东表示，500强企业要保持稳健的发展，就必须要敢于打破故步自封的舒适圈，主动适应时代趋势，参与国家经济体制改革。
“500强是荣誉，更意味着责任、压力和动力”
格局决定布局，布局决定结局。张近东创业的每一步，与时代发展同频共振。在苏宁第二个十年的发展中，张近东便顺应西部大开发、东北振兴、中部崛起等政策，迅速带动苏宁成长为一家千亿规模的企业。
2003年，国家提出振兴东北老工业基地的政策后，苏宁顺势进入辽宁市场，15年里，经营规模超过85亿元，今年前7个月销售同比增速近40%，领先行业平均增速。
2004年的中国，翻滚着“中部崛起”的浪潮。那一年，山西、河南、湖北、湖南、安徽和江西6省被划定为中部崛起省份。彼时的湖南，开始破旧立新，发展机遇俯拾即是，张近东又在这一年挺进湖南。
“民营企业要积极顺应国家产业政策、区域发展政策所带来的机遇，要真正的立足行业、立足全国去顺势发展。”张近东说。
在多年发展中，苏宁一直处在体制改革试点的前沿，相继参与了中小板、全流通等资本市场的改革进程，以及民营银行试点、混合所有制改革等重要体制的创新，为苏宁的发展集聚了源源不断的活力。
目前，苏宁已经形成了易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业协同发展的智慧零售生态布局，业务覆盖美国、日本和欧洲等国家和地区。放眼世界的张近东，也将苏宁的业务拓展至全球。自2009年起，苏宁先后收购日本LAOX株式会社、香港镭射电器公司，2013年又在硅谷设立苏宁美国技术研究院，2014年，苏宁开始积极推动海外零售供应链建设……
张近东认为，500强企业要实现更大的发展，就必须要不断的创新，只有与世界知名企业同台竞技，才能真正发展为国际一流强企。
“500强是荣誉，更意味着责任、压力和动力。”按照张近东的规划，苏宁正向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态协同发力，交易规模四万亿的大目标发起全面冲刺。“目前的突破只是开始，未来我们还将打造更多的世界500强、世界100强！”
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